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Esprit再聘三位ZARA母公司前高管类ZARA化到底试验机

发布时间:2019-10-17 05:39:09 阅读: 来源:夜光粉厂家

Esprit再聘三位ZARA母公司前高管 “类ZARA化”到底

Esprit再聘三位ZARA(专题阅读)母公司Inditex前高管,预示着其将 类ZARA化 模式进行到底的决心,然而,只靠挖人就能挽救Esprit连续5年业绩低迷的困局吗?

继去年8月以4083万港元的高价年薪挖来ZARA母公司Inditex集团分销及营运总监Jose Manuel Martnez Gutirrezz担任集团执行董事及行政总裁之后,Esprit又于近日再聘三位Inditex前高管。

其中,Juan Chaparro是Inditex前战略部门高级副总裁、Elena Lazcanotegui曾担任ZARA女装部采购主管,Jos Antonio Ramos曾服务于Inditex 9年。

Esprit再聘三位ZARA前高管将 类ZARA化 模式进行到底

由这三位Inditex前高管组成的新管理团队将在未来4年内负责Esprit转型和扭亏为盈。而就在一个月前,Esprit发布的截至2012年12月底的6个月业绩显示,其营业额为135.5亿港元,按年减少18.8%,中期亏损了4.65亿港元,至此,Esprit的连年业绩下滑已经走到了第五个年头。

设计跟不上潮流成为Esprit近年来举步维艰的病根所在,Esprit急需像ZARA那样扩充产品品类,研发出更能涵盖更广年龄段和不同风格消费者的新产品,但其狭小的店面却成了一大阻碍。

ZARA在内地的多家门店面积都已超过了2000平方米,其在湖北宜昌的一家店面面积达到了3800平方米,成为ZARA中国区内最大面积的店铺。而Esprit的店面一般在200平方米左右,只有个别城市的旗舰店达到了1000平方米以上。独立服装评论员马岗认为,狭小的店面无法让更多的新产品面向顾客,如此一来,抓住更多消费者的眼球也就无从谈起了。

对Esprit而言,加大店面的面积,就需要加强与垂直零售商的结合,并尝试自营的方式。 这么多年来Esprit在中国都与经销商有着非常紧密的联系,而ZARA是完全直营的,这完全是两个路子。 叶琪峥认为,渠道问题是Esprit学习ZARA模式的最大课题。

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