狂风科技事迹骤降虚拟现实盈利前景未明

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事迹骤降 狂风科技用甚么赌未来?

吴文婷

近日，狂风科技发布2015年上半年财报，实现营业收入2.17亿元，同比增长26.12%;净利润为669.94万元，较去年同期下滑70.73%。而扣除非经常性损益后，净利润仅为87.72万元，同比下滑95.43%。

自2015年3月24日狂风科技上市以来，一直备受关注。其股价最高点到达327.01元，是发行价的45倍，一度成为两市股王，但与此同时，其事迹一直被认为难以支持股价。如今，虽然躲过了市场深度调剂，但复牌后却连续5个交易日跌停，股价和市值双双缩水6成。

在虚拟现实业务盈利前景未明，狂风TV遭受挑战的背景下，狂风科技将用怎样的故事感动投资者，依然有待视察。

虚拟现实盈利前景未明

创下36个连续涨停的狂风科技，迎来了上市后的首份半年报。

财报显示，2015年上半年，狂风科技实现营业收入2.17亿元，同比增长26.12%;净利润为669.94万元，较去年同期下滑70.73%。而扣除非经常性损益后，净利润仅为87.72万元，同比下滑95.43%。其中，狂风魔镜项目上半年亏损1846.78万元。

对此，狂风科技称：公司虚拟现实业务处在初期投入阶段，狂风魔镜处于亏损状态，影响了整体净利润。同时，公司进一步推动DT大文娱战略布局，导致期间费用大幅增加。

从网络视频起家，到今年5月18日宣布向DT(DataTechnology)时期的互联网文娱平台全面转型，狂风科技动作频频。先是发布虚拟现实眼镜第三代狂风魔镜，然后联手海尔日日顺、奥飞动漫、3诺数码打造狂风TV，接着又联合手势科技进军互联网演艺业务狂风秀场，接着狂风TV与银河互联网电视签署合作。

在狂风同时推动的很多项目中，VR是一把手工程，我亲身抓。狂风科技CEO冯鑫表示，这是一个百亿级别的市场。VR行业一定会出现跟BAT一样级别的公司，他内心里对魔镜的估值在100亿美元，不上市不好说，但作为领头人，一定要相信它3年值百亿美元。

目前，根据智能眼镜的技术及概念，可将其分为VR(虚拟现实)及AR(增强现实)两种类别。VR装备的推出旨在为游戏玩家营建出一个全方位的摹拟场景，带来完全沉醉式的游戏体验;而AR则是将电子信息(包括图象、视频、软件等)叠加于现实世界中，让虚拟与现实结合互动。谷歌的智能眼镜属于后者。

不过，从狂风魔镜的销售数量来看，截至2015年6月26日，魔镜Ⅰ代累计售出10万台，魔镜Ⅱ代累计售出近19万台，魔镜Ⅱ代本月销售为2万余台，狂风魔镜总销量已达29万台。这样的销售数据明显还不够冷艳。

艾媒咨询CEO张毅向《中国经营报》记者表示：由产品本身属性决定，智能眼镜只能作为一种玩物、时尚，而不能像智能手机那样，成为引领全部产业链的产品。它最有可能用到的方向是游戏，但现在的游戏并没有多少能相匹配。而狂风科技相干人士告知记者，内容有待丰富等，也是这类产品的痛点。

虽然狂风科技对VR的前景寄与厚望，但目前仍处于大规模的烧钱阶段。狂风魔镜要想实现盈利，最少还需要2～3年时间，还需要烧10亿元。冯鑫预计。

为了改良事迹，狂风科技采取了相应的补救措施：一方面，拟转让其持有的狂风魔镜11%的股权，作价3366万元;另一方面，今年上半年，狂风科技取得政府补助505.21万元，占其净利润的75.4%。

狂风TV遭受市场挑战

相比起狂风魔镜，狂风TV则是相对成熟的项目。

今年7月6日，狂风科技宣布与海尔旗下日日顺、奥飞动漫、3诺数码影音成立合资公司。根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等资源深度对接，打造狂风TV，正式加入互联网电视战局。

不同于乐视电视和小米电视的从零开始，该项目本来就是海尔旗下一个成熟、盈利的项目，海尔子品牌统帅电视去年销量已达40万台，其原有的上游供应链和下游配送售后渠道也是乐视和小米所没有的。另外，狂风科技从创维副总裁位置上挖过来的刘耀平现在担负狂风TV业务的CEO，在国内互联网电视算是最早的运作者。

狂风TV刘耀平表示：互联网电视品牌只能来源于互联网企业，由于互联网企业真的可以和用户玩到一起，并不是从中捞钱，这样日积月累构成的巨大的区分，不可逾越;而相比小米、乐视，狂风TV又具有用户数据、物流能力、售后服务优势。

事实上，自从乐视、小米首创了互联网电视的先河以后，传统的硬件厂商创维、康佳、海信等纷纭加入。在今年6月，乐视与小米的口水战再一次炒热了互联网电视的概念。

此前有业内专家告知记者，硬件企业其实没有那末被动，互联网企业反而常常找到硬件企业去谈合作。

对硬件企业而言，虽然没有制作内容的能力，但是他们可以和所有的互联网企业合作。硬件企业的优势就在于制造硬件，把硬件做好就行了，不需要四平八稳。而互联网企业虽然在内容上有那么多优势，但是有求于硬件制造企业，需要把内容卖给硬件企业，借助硬件去实现他们的盈利模式。

在业内看来，前有乐视、小米，后有各大传统硬件厂商，市场留给狂风的机会仿佛其实不多。

与乐视海量的版权库和投资上游，具有花儿影视、乐视影业相比狂风的版权内容显得极度匮乏，乐视乃至几度起诉狂风侵犯其内容版权并索赔;与小米相比，狂风又没有像陈彤那样的人物，用多年的人脉资源加上10亿美元的钞票，快速通过投资、入股的方式，成立一个视频大同盟，解决内容匮乏的问题。另外，互联网电视，不但比拼内容数量本身，还得受制于广电总局的政策监管。

目前，摆在狂风TV眼前的是如何整合现有的资源，在提供满足用户需求的特点内容的同时，还应满足政策监管，尽快为公司带来现金流。

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