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狂风科技事迹骤降虚拟现实盈利前景未明

发布时间:2020-03-10 11:26:19 阅读: 来源:夜光粉厂家

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事迹骤降 狂风科技用甚么赌未来?

吴文婷

近日,狂风科技发布2015年上半年财报,实现营业收入2.17亿元,同比增长26.12%;净利润为669.94万元,较去年同期下滑70.73%。而扣除非经常性损益后,净利润仅为87.72万元,同比下滑95.43%。

自2015年3月24日狂风科技上市以来,一直备受关注。其股价最高点到达327.01元,是发行价的45倍,一度成为两市股王,但与此同时,其事迹一直被认为难以支持股价。如今,虽然躲过了市场深度调剂,但复牌后却连续5个交易日跌停,股价和市值双双缩水6成。

在虚拟现实业务盈利前景未明,狂风TV遭受挑战的背景下,狂风科技将用怎样的故事感动投资者,依然有待视察。

虚拟现实盈利前景未明

创下36个连续涨停的狂风科技,迎来了上市后的首份半年报。

财报显示,2015年上半年,狂风科技实现营业收入2.17亿元,同比增长26.12%;净利润为669.94万元,较去年同期下滑70.73%。而扣除非经常性损益后,净利润仅为87.72万元,同比下滑95.43%。其中,狂风魔镜项目上半年亏损1846.78万元。

对此,狂风科技称:公司虚拟现实业务处在初期投入阶段,狂风魔镜处于亏损状态,影响了整体净利润。同时,公司进一步推动DT大文娱战略布局,导致期间费用大幅增加。

从网络视频起家,到今年5月18日宣布向DT(DataTechnology)时期的互联网文娱平台全面转型,狂风科技动作频频。先是发布虚拟现实眼镜第三代狂风魔镜,然后联手海尔日日顺、奥飞动漫、3诺数码打造狂风TV,接着又联合手势科技进军互联网演艺业务狂风秀场,接着狂风TV与银河互联网电视签署合作。

在狂风同时推动的很多项目中,VR是一把手工程,我亲身抓。狂风科技CEO冯鑫表示,这是一个百亿级别的市场。VR行业一定会出现跟BAT一样级别的公司,他内心里对魔镜的估值在100亿美元,不上市不好说,但作为领头人,一定要相信它3年值百亿美元。

目前,根据智能眼镜的技术及概念,可将其分为VR(虚拟现实)及AR(增强现实)两种类别。VR装备的推出旨在为游戏玩家营建出一个全方位的摹拟场景,带来完全沉醉式的游戏体验;而AR则是将电子信息(包括图象、视频、软件等)叠加于现实世界中,让虚拟与现实结合互动。谷歌的智能眼镜属于后者。

不过,从狂风魔镜的销售数量来看,截至2015年6月26日,魔镜Ⅰ代累计售出10万台,魔镜Ⅱ代累计售出近19万台,魔镜Ⅱ代本月销售为2万余台,狂风魔镜总销量已达29万台。这样的销售数据明显还不够冷艳。

艾媒咨询CEO张毅向《中国经营报》记者表示:由产品本身属性决定,智能眼镜只能作为一种玩物、时尚,而不能像智能手机那样,成为引领全部产业链的产品。它最有可能用到的方向是游戏,但现在的游戏并没有多少能相匹配。而狂风科技相干人士告知记者,内容有待丰富等,也是这类产品的痛点。

虽然狂风科技对VR的前景寄与厚望,但目前仍处于大规模的烧钱阶段。狂风魔镜要想实现盈利,最少还需要2~3年时间,还需要烧10亿元。冯鑫预计。

为了改良事迹,狂风科技采取了相应的补救措施:一方面,拟转让其持有的狂风魔镜11%的股权,作价3366万元;另一方面,今年上半年,狂风科技取得政府补助505.21万元,占其净利润的75.4%。

狂风TV遭受市场挑战

相比起狂风魔镜,狂风TV则是相对成熟的项目。

今年7月6日,狂风科技宣布与海尔旗下日日顺、奥飞动漫、3诺数码影音成立合资公司。根据协议,四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等资源深度对接,打造狂风TV,正式加入互联网电视战局。

不同于乐视电视和小米电视的从零开始,该项目本来就是海尔旗下一个成熟、盈利的项目,海尔子品牌统帅电视去年销量已达40万台,其原有的上游供应链和下游配送售后渠道也是乐视和小米所没有的。另外,狂风科技从创维副总裁位置上挖过来的刘耀平现在担负狂风TV业务的CEO,在国内互联网电视算是最早的运作者。

狂风TV刘耀平表示:互联网电视品牌只能来源于互联网企业,由于互联网企业真的可以和用户玩到一起,并不是从中捞钱,这样日积月累构成的巨大的区分,不可逾越;而相比小米、乐视,狂风TV又具有用户数据、物流能力、售后服务优势。

事实上,自从乐视、小米首创了互联网电视的先河以后,传统的硬件厂商创维、康佳、海信等纷纭加入。在今年6月,乐视与小米的口水战再一次炒热了互联网电视的概念。

此前有业内专家告知记者,硬件企业其实没有那末被动,互联网企业反而常常找到硬件企业去谈合作。

对硬件企业而言,虽然没有制作内容的能力,但是他们可以和所有的互联网企业合作。硬件企业的优势就在于制造硬件,把硬件做好就行了,不需要四平八稳。而互联网企业虽然在内容上有那么多优势,但是有求于硬件制造企业,需要把内容卖给硬件企业,借助硬件去实现他们的盈利模式。

在业内看来,前有乐视、小米,后有各大传统硬件厂商,市场留给狂风的机会仿佛其实不多。

与乐视海量的版权库和投资上游,具有花儿影视、乐视影业相比狂风的版权内容显得极度匮乏,乐视乃至几度起诉狂风侵犯其内容版权并索赔;与小米相比,狂风又没有像陈彤那样的人物,用多年的人脉资源加上10亿美元的钞票,快速通过投资、入股的方式,成立一个视频大同盟,解决内容匮乏的问题。另外,互联网电视,不但比拼内容数量本身,还得受制于广电总局的政策监管。

目前,摆在狂风TV眼前的是如何整合现有的资源,在提供满足用户需求的特点内容的同时,还应满足政策监管,尽快为公司带来现金流。

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