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中小企业老板如何提升决策能力和效率-【资讯】

发布时间:2021-07-15 17:35:23 阅读: 来源:夜光粉厂家

危机既有危险又是机会。愈演愈烈的美欧金融海啸,正演变成全球性的经济危机,这种危机把低成本运营中的劳动密集型小企业逼到了破产的境地。晋江是小企业和小老板的诞生地,也是排在全国前位的劳动力聚集区。老板多,小老板更多,老板的起点普遍较低,小老板统领下的企业究竟如何才能在危险中抓住机会逆向崛起?如何在危机下将自己从“小老板”蜕变为“企业家”,如何从思维方式到行为方式上推陈出新……这些是现阶段中小企业急切关注的问题!

中小企业发展到一定程度必然面临着升级,即二次创业的问题,如何升级呢?“从家族企业发展起来的晋企,至今企业主仍然是企业的核心,企业想要取得二次发展首先要求管理者具备高水准的决策能力和决策效率。”日前,在由晋江人事局主办、晋江市博士后科研工作站承办的第六届“晋江博士后讲坛”上,演讲嘉宾西德hohenhaim大学与中国农业大学联合培养首位推广学博士申建为在做题为“从小老板到企业家”的演讲时如是说。

企业主如何自我修炼,使自己成为一个更加优秀的决策者呢?申建为指出,中小企业主不要只盯着眼前的市场利益,而应该站在整个大市场的角度,利用“政治加经济”的方法洞察市场,并及时抓住各种有利的商机,为企业做出又快又准的决策。

今天看“新闻联播”了吗?

企业主作为整个大市场的一分子,就要时时刻刻关注国家政策导向和市场动态。“毕竟社会是一个有机的整体,企业脱离了外在市场,自己闭门造车,必定会错过很多的发展机会。”申建为指出,一个合格的老板,必须是一个具有识别机会、抓住机会和整合机会能力的人。

在把握机会上,申建为认为,“政治加经济”是一个行之有效的方法,即时刻关注国家出台的相关政策,并将其利好的一面运用到自身企业的运行中。尤其是近一年来整个大市场总体低迷的情况下,国家、省、市等各级政府、相关单位等都陆续出台了相应的政策,目标企业要学会利用这些宝贵的资源,通过“整合机会”将这些政策很好地服务于企业。

令申建为感到很可惜的是,很多企业主都不喜欢观看央视新闻联播,不常看重要报刊、杂志等。在他看来,诸如新闻联播、重要报刊等信息渠道是最能够了解到国家的经济政策和整个大市场背景的。“在这一点上,晋江的企业主要好好向浙商学习。在浙商看来,看央视新闻联播已经成了他们每天雷打不动的‘必修课’。眼前这个社会是‘快鱼吃大鱼’的社会,只有你经常通过各种渠道收集信息、寻找商机,并第一时间抓住商机,市场才会属于你。”申建为表示。

千万别扬短避长

众所周知,晋江本土有很大一部分的传统家族企业,至今企业主始终在企业中占有相当集权的主导地位。今年,在经济危机笼罩下,多数企业的前行步伐受阻,“在不利的经济形势下,中小企业欲寻求突破首先得完善内部管理,而完善管理首先要求企业核心人物,即老板要有高效、准确的决策。”申建为表示。

决策和企业效率紧密联系着,而效率又跟效益是联系在一起的。申建为指出,企业主的决策效率一定要做到又快又准。

思路决定下一步出路,但前提是在思路的基础上要快速做出决策。“中小企业没有大企业里的烦琐流程,因此,决策更容易做到快和及时。如果对一个想法光议不决(决策)或是慢慢吞吞,往往就失去了一个很好的商机,进而耽误了企业的发展。”申建为表示。

“当然,快速决策的前提是你的决策一定要准确。”对此,申建为很不赞成晋江部分中小企业的做法。“很多中小企业胃口很大,总喜欢学着大企业搞全国市场,而最终的结果是被大企业排挤出大市场的门外,把自己送上绝路。”申建为指出,其实中小企业可以从自身企业的优势出发做出差异化的产品定位,进而利用自己的特色搞局部营销战略,占领属于自己的稳定市场。

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