当云南云景林纸积极应对金融危机
云南云景林纸积极应对金融危机
去年9月份以来,由于受到国际金融危机的影响,制浆造纸行业遭受巨大冲击,云南云景林纸股份有限公司纸浆销售价格大幅下降(降幅达40%),且产品滞销、积压严重,到今年2月初,库存达2.如甲基丙烯酸甲酯接枝物等8万吨,给公司的正常运营和发展造成了很大的压力。面对愈演愈烈的国际金融危机,公司紧紧围绕 深化改革、应对危机,主辅分离、理顺关系,降低成本、增加效益 的总体工作方针,结合当前生产经营工作实际,进一步提出以 开源节流、增收节支 为主线,把公司生产经营管理工作有效融入到学习实践活动中,在结合实际、深入分析和研究的基础上制定并采取了 一减四增 的一系列有效措施和办法,积极应对国际金融危机造成的不利影响,取得明显成效, 为公司的持续、健康、和谐发展奠定了坚定的基础。
一、 一减 ,即降低费用支出,减少开支。为应对危机、降低费用,公司实施了以 节约每一滴水、每一度电、每一张纸和提高工作效率 为主的精细化管理行动方案,制定了30多项具体措施,从细硬质塑料抗冲击试验机相关问题节入手、强化执行力,狠抓落实。通过对化肥采购、劳务支出、运输外包等环节实行招标,减少中间环节,压缩费用支出等,使上述三项成本费用分别比去年同期下降10%、10%、15%。同时,为共度难关,主要工艺参数包括:加工温度、加工速度、工作压力、喂料速度及切粒速度公司领导带头提出主动降薪,降低幅度达20%。通过上述措施的实施,截止6月30日,公司管理费用、销售费用和财务费用等三项费用比计划节约371.93万元,下降了6.51%;比去年同期节约830.99万元,下降幅度达13.4%。
二、 四增 ,即通过生活用纸委托加工、木材综合利用、特种浆开发和林地的综合经营等四项增收措施,积极创新增收渠道,提高收益、增加收入。一是与江川翠峰纸业公司合作,以委托加工的方式生产生活用纸,提高收益,增加收入。通过与江川翠峰纸业合作开展生活用纸原纸委托加工,延长了产品产业链,提高了产品附加值,把滞压产品变为可销产品,弥补直接销售纸浆的亏损,跨出了从制浆领域到造纸领域探索发展的第一步。生活用纸原纸委托加工项目自2009年3月8日实施以来,截止6月30日,共生产生活用纸原纸4722吨,销售4360吨,实现利润154万元。根据经营方案的测算,公司每生产和销售1吨生活用纸比生产和销售1吨纸浆可增收600 800元。从3至6月份的经营情况来看,基本达到了预期目标,至年底按生产销售1.5万吨计算,公司仅此项目便可增收500万元以上。二是积极开展特种浆的开发和研究,满足不同用户的需求,努力开拓特种浆市场,增加公司收入。公司不公告显示断加大对特种浆的开发和研究,加强营销管理,实施销售窗口前移,全力开拓市场,加强销售渠道和新客户的开发力度,提高开拓市场能力,加大直销力度和比例,努力向市场要效益。1至6月份,共销售特种浆5508吨,增收59.5万元,用户从7家扩大到15家,预计全年可生产销售特种浆1万吨,实现增收150余万元。
三是开展木材综合利用,提高附加值,增加收入。公司通过开展木材的综合利用,开展锯材加工、集成材委托加工和单板旋切等木材综合开发利用项目,实现了优材优用和提高产品附加值的目的。月份木材综合利用项目共盈利166万元,预计全年可实现利润300余万元。四是实施林地的综合经营,增加收入。为提高林地的综合利用效率,实现利润最大化,公司通过不断的探索和尝试,林地综合经营迈出了坚实步伐。在林地综合经营项目中,松树的采脂外包预计全年可增收100万元左右,林下养殖可增收3万元。
三、公司还充分利用国家 保增长、扩大内需 推出的一系列优惠政策,多方积极争取国家政策性资金支持。截至目前,已累计争取到政策性资金支持360万元。
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