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潍柴动力集团内部控制体系建设在北京启动

潍柴动力集团内部控制体系建设在北京启动

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导读: 为持续提升管理水钳子平，增强企业新1轮技术革命将对制造业对生产方式和1、产品装备产业形态产生重大影响：核心竞争力，实现可持续发展，根据财政部、证监会等五部委下发的《企业内部控制基本规范》的要求，潍柴动力内部控制体系建设于2010年10月16日在北京启动。 谭旭光董事长对 ...

为持续提升管理水平，增强企业核心竞争力项坠，实现可持续发展，根据财政部、证监会等五部委下发的《企业内部控制基本规范》的要求，潍柴动力内部控制体系建设于2010年10月16日在北京启动。<据预期未来的TPE年需求量增长最少到达2%/p>

谭旭光董事长对潍柴动力内控体系建设作出部署。他要求各子公司领导要高度重视内控体系建设，认真学习、理解内控体系建设的意义，要慎防触犯高压线，遵守国家的各项法律法规。各子公司要调整心态，主动应对，积极推进，把内控体系建设液压扳手作为企业管理提升的一个平台，奠定潍柴动力进军世界500强的管理基础。上海运营中心要发挥纽带作用，组织好各单位内控体系建设的交流，推选出内控体系建设的先进典型，使一些好的管理方法、管理思维得到推广，切实共同提升集团管理水平。

启动会上，徐新玉执行总裁受谭旭光董事长的委托，作了潍柴动力内部控制体系建设动员讲话，阐明了启合金带动内控体系建设的重要意义，并提出了期望和要求。

会议由执行总裁方红卫主持，公司有关领导，各子公司董事长、总经理和财务总监参加了会议。